猎豹移动CEO傅盛、迅雷创始人程浩:管理者需有强大的战略思考力

时间:2019-07-18  点击次数:   

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  近日,混沌大学五周年最受欢迎老师返场大课在北京举行。北京大学国家发展研究院周其仁教授、猎豹移动CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金创始合伙人卫哲等8位知名学者和企业家站在台前,从战略、组织、产品、营销等8大视角,带来8堂创新大课。

  猎豹移动CEO傅盛认为好战略都是适应环境变化的产物,环境变化越来越快,对战略的要求越来越高。并提出“预测-破局-Allin”的战略三部曲,强调管理者需要学会站在上帝视角重新思考,看到不同的变化,才可能拥有强大的战略思考力。

  远望资本创始合伙人、迅雷创始人程浩认为创业公司必须拥有持续创新的能力,且只有极大提升效率、极大降低成本、极大提升用户体验的创新,才能形成对抗巨头的真实竞争力。

  上海国家会计学院副教授、混沌大学满分教授单喆慜从财务视角出发,以上汽、蔚来汽车、海底捞、美团点评、小米五家公司为例,提出“新经济环境下的新财务分析法”,认为会计报表不能反映企业的财务特点,做分析时应根据不同行业特点,分析企业的产品和商业模式,抓住核心业务数据。

  嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲提出商业就是和平时期的战场,面对不断演进的新技术,和90后、95后等新人群,组织需要打造新铁军。建议管理者从招聘、培训、考核“组织三板斧”入手,找到和培养匹配组织价值观的合适人才。

  北京大学国家发展研究院周其仁教授,通过“从想法到技术”、“商业应用”、“混战一场”、“建立新秩序”四个阶段的演进分析,提出“创新是一连串事件”,任何非同一般的新想法,都要闯过一连串关口,遭遇一连串挑战,驾驭一连串难题,才能最终成为现实。而中国企业只有不断创新才能真正发展壮大。

  搜狗公司CEO王小川将企业比喻为不成熟的生命体,认为企业只有向“生命”学习,才能基业长青:适度竞争、避免肥胖、保持开放性。如果我们能从生命视角观测世间万物,看看生命之间到底有什么共性,我们就能够更好地理解自己、企业或世界的运行。

  瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者杨飞提出了流量池营销的几个核心观点:品牌不仅是心智占有和信用背书六和釆开奖结果记录品牌恰恰是最稳定的流量池;流量运营的关键,是存量找增量,高频带高频;一切产品皆要可裂变,一切创意皆要可分享,一切效果皆要可溯源。

  最后出场的每日优鲜创始人兼CEO徐正为大家分享了,他是如何通过数据化运营打造出零售新物种。他认为好的生意没有秘密:看十年,零售是门慢生意;谋三年,内外兼修,打磨成型;做一年,抓住生死穴。

  正值混沌大学五周年,混沌大学最“古老”的产品混沌研习社也也进行了全新升级,从重前沿认知到重实战方法论,混沌研习社2.0希望帮助更多人成为有硬功夫在身的创新高手。